Nûçeyên Tenduristiyê Endustriya Hospitality Hotels & Resorts Nûçe نوچه‌ gel Ewlekarî Seferî Talk Talk Razên Rêwîtiyê Travel Wire News Trending Now News Breaking USA News Various

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
Nexweşxane li hember mêvanperweriyê

Cihên tûrîzma bijîşkî, mîna Bangkok an Dubai, nexweşxaneyan ji otêlek zêdetir çêdikin. LUT ketina odeya acîl an nexweşxaneyek New York-ê dikare bibe ezmûnek tirsnak.

Print Friendly, PDF û Email
  1. Paradoksal e ku peyva "nexweşxane" di nav karê "mêvanperwerî" de be ji ber ku her du jî ji reha latînî hatine wate "pêşwaziya dostane ji mêvanek an xerîb re."
  2. Rêvebirên nexweşxaneyê saziya xwe wekî cîhekî rihetiyê nabînin lê belkî wekî ciyê nexweşî û nexweşiyê dibînin.
  3. Gerînendeyên nexweşxaneyê dixwazin nexweşên ku tenê li nexweşxaneyê bimînin qebûl dikin tê vê wateyê ku hûn ê nerehet bibin.

Di jiyan an perwerdehiya min de tiştek ji min re ji bedlamê ku li pişt kerpîç û hawanê nexweşxaneyek an beşa ER heye re amade nekir. Derhênerên nexweşxaneyê û karmendên tenduristiyê xwedî derfet in (û dibe ku mecbûrî be jî) ku van derdorên tirsnak veguherînin qadên ku xweşiyê û tenduristiya baş teşwîq dikin û stres û tirsa nexweşiyê zêde nakin. Otêl prototîp û nexşeya rê ji bo guhertinên watedar ên li derdorek bi vî rengî tirsnak peyda dikin.  

Heke hûn di nexweşxaneyek New York-ê de nexweş bûn an demek li jûreya acîl a New York-ê derbas kir, hûn dizanin ku tunebûna helwestek erênî ya karmendê otêlê, aramiyên otêlê, cihên otêlê, û paqijiya otêlê astek zêde ya fikarê çêdike ku dibe sedema ji tirsên berdewam re. Dibe ku ev çêbibe (qe nebe di hin nexweşxaneyên New York-ê de) ji ber ku rêveberên nexweşxaneyê saziya xwe wekî cîhekî rehetiyê nabînin lê bêtir wekî deverek nexweşî û nexweşiyê dibînin; başbûn û başbûnê dikare li malê, li spa, an Çar Demsalan were kirin.

Ji her rêveberê nexweşxaneyê bipirsin ku hawîrdora xebata wî / wê şirove bike û bersîv dibe ku ew hewceyê vitalan, û daneyê, û alarmên çêtir û nexweşên ku fam dikin ku hemî êş nayê rawestandin û pejirandinek ku tenê li nexweşxaneyê bûn tê wê wateyê ku hûn ê nerehet bin û pêşeroj dê bê pêşbînî be. Heman pirsê ji rêveberê otêlê bipirsin û dibe ku bersîv bêje, "Ku li cîhanê bibe pargîdaniya herî mêvanperwer - bi afirandina ezmûnên ji dil ji Mêvan re, ji bo Endamên Tîmê derfetên watedar, ji Xwedan re nirxek mezin û di me de bandorek erênî Civat "( https://notesmatic.com/mission-and-vision-of-hilton-worldwide-an-analysis/ ).

Paradoksal e ku peyva "nexweşxane" di nav peyva "mêvanperwerî" de be, ji ber ku her du jî ji reha latînî hatine wate "pêşwaziya dostane ji mêvanek an xerîb re."

Ew eşkere ye ku hem otêl û hem jî nexweşxane xwedan taybetmendiyên bingehîn ên hevpar in:

1. Xizmet ji xerîdarên daxwazkar û her ku diçe xweştir agahdar dibin re bikin

2. Hiyerarşiyek mezin a karkeran bi astên cuda yên berpirsiyariyê bixebitînin

3. Drav zêde bi nirxandinên mêvan / nexweş ve têne girêdan

Gava ku otêl pêwendiya xwe bi raya giştî re dizanin û guh didin lêkolîna sûkê ya ku bi armanca çêtirkirina razîbûna xerîdar bûye sedema çêtirbûn û nûjeniyê, nexweşxaneyan guh nedaye rastiya ku fonksiyona wan a bingehîn ew e ku nexweşek nexweş veguherîne kesek baş û ne ku qezenckirina jêrîn zêde bikin. Ji ber wezîfeya wan a çewt, di navbera pîşesaziyên otêl û nexweşxaneyê de kêm-zêde (heke hebe) zibilxezandin heye.

Lêkolînên Têrkirina Nexweşan

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
nexweşxaneyên otêlê 2 1

Guhertinên di pergala lênerîna tenduristiyê de neçar dibin ku nexweşxane bêtir bi erêkirina nexweş re eleqedar bibin û razîbûna nexweş ji hêla Nirxandina Serfkaran a Nexweşxaneya Pêşkêşker û Sîstemên Lênêrîna Tenduristî ya 2010 (HCAHPSA) û anketa Press Ganey ve tê şopandin.

Lêpirsîna HCAHPS yekem rapirsîna neteweyî, standardkirî û bi gelemperî ragihandî ya perspektîfên nexweş ên lênihêrîna nexweşxaneyê ye. Ew pirsên ku têkiliya bi hemşîre û doktoran re, bersiva karmendên nexweşxaneyê, paqijî û bêdengiya nexweşxaneyê, birêvebirina êş, danûstendina der barê dermanan, û plansazkirina derketinê digire nav xwe. Ev lêkolîn bûye yek ji tedbîrên ku di Bernameya Kirîna Li gorî Nirx-Bingehîn a Nexweşxaneyê de ji bo hesabkirina dayinên teşwîqê yên bingeha nirxê têne bikar anîn. Derveyî tezmînatê, dilxweşiya nexweş dikare di heman demê de marqeyek kalîteya klînîkî be jî.

Anketên Çapemeniyê yên Ganey têkiliyên nexweş-dabînker bi lêkolînên berfireh û nêzikatiyên dorpêçê yên ku bertekên rastîn û pîvanên performansê dihêlin xurt dikin.

Pîşesaziya otêlê her gav ji dilxweşiya mêvanî wekî armancek haydar bûye. Bi kêmanî teqez, divê mêvan "razî be;" lêbelê, zêdekirina hêviyên wan armanc e. Pîşesazî ji bo baştirkirina hilber û avahiyên rêveberiyê ji bo pêşbazî bimîne deh sal hewl û çavkaniyên xwe veqetandiye.

Nexweşxane dikarin van dersan bi pejirandin û adaptekirina pratîkên otêlê ku dibe sedema çêtirkirinên girîng di pejirandin û razîbûna nexweş de, di dawiyê de ji karmendên rêveberiya nexweşxaneyê, bijîjkan, karmendan, nexweşan û serfiraziya jêrîn bikêr bînin.

Wekehevî û Cûdahî

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
nexweşxaneyên otêlê 3 1

Nexweşxane û otêl bala xwe didin ser mêvan / nexweşên ku razanê û karûbar peyda dikin. Çawa ku di cihên otêlê de cûrbecûr cûrbecûr heye (ji Holiday Inn Express heya otêlên Çar Demsal) di mezinahiya nexweşxaneyan û hem jî dorhêl û kalîteyê de rêzek pir mezin heye. Her du jî hiyerarşiyek mezin a karkeran bi astên cuda yên berpirsiyariyê bi kar tînin. Nexweşxane û otêl ji bo xerîdar / nexweşên xwe yên bi hestên têkildar ezmûnek diafirînin.

cudahiyên

Otêl rasterast ji kîsê xwe ji hêla xerîdaran ve têne dayîn dema ku nexweşxane bi gelemperî bi rêya pargîdaniyên bîmeyê yên navbirî têne dayîn. Li nexweşxaneyekê, xerîdar nexweş in, bi gelemperî ji dermankirina xwe ya nêz di fikaran û ditirsin. Nexweş dikarin bijare hebin ka li kîjan sazgehê ew lênihêrîn digerin; lêbelê, di gelek caran de, çu bijare tune ku ji pir nexweşan re acîl bijîşk heye û divê ew li nexweşxaneyekê bin. Li otêlek, xerîdar mêvan in, bi gelemperî ji serdana xwe dilxweş dibin (ger ji bo dema vala be). Di pir rewşan de, mêvan otêla xwe û dema rûniştina xwe hildibijêrin. Ji destpêkê de, nexweşxane di dezavantajek de ne - lewma divê ew ji otêlek bêtir tiştan bikin da ku rehetiya nexweşan misoger bikin. Pêşniyara herî pêşîn a nexweşxaneyan ew e, û her gav jî ew e, ku tenduristiya nexweş baştir bikin, lê pêdivî ye ku rehetî û xweşhaliya nexweş di rê de neyê paşguh kirin.

Bijîşk gelek zehmetiyan dikişînin ku di asta herî bilind a dilxweşiyê de nexweşên xwe peyda dikin her çend gelek bijîjk gava ku ew li ER an di nav nivînek li nexweşxaneyekê de ne nexweşên xwe qet nabînin (qe nebe li du nexweşxaneyên New York-ê yên ku ez jiyam) bi vî rengî jixwe ezmûnek nerazî di nav yek de bi xemgîniyek zêde.

Rol û berpirsiyariyên

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
nexweşxaneyên otêlê 4 1

Rêzeya pisporên tenduristiyê dikare ji nexweşan re bitirsîne (ango, niştecîh, alîkarên bijîjkan, pizîşkên hemşîreyê, û yên din bi pileyên cûrbecûr ên ezmûnê) yên ku li cîhê nexweşî derdikevin û derdikevin - qet baş diyar nakin ew kî ne, karên wan, berpirsiyarî an rola wan di baştirkirina kalîteya ezmûna nexweşê de û kêm kêm vedigere bi bertek an agahdariya nû. Li otêlek, karkeran bi eşkere rolên xwe diyar kirin (pêşengeh, konsîyerj, peywirdarê odeyê, garson); lêbelê, li nexweşxaneyekê, dibe ku endamên cûrbecûr ên tîmê bijîşkî ji nexweşekî re biyanî bin. Hin nexweşxane kartên rûyê xwe bicîh kirine (karta bi wêne, perwerde û berjewendî ji her nexweş re radest dibin) û wan zanîna nexweş bi nav û rolên bijîşkên nexweşxaneya xwe û endamên tîmê ku pê re têkilî çêdikin baştir kirine.

SSTSTEMSN PRO PVAJOY PN Nexweşan

Preadmission

Berî ketinê, nexweş ceribandinên taqîgehê dikin, pirsnameyan li ser rewşa xweya bijîşkî ya nuha digirin - hemî jî dibin alîkar ji bo ragirtin û nerehetiyê. Ji bo ku vê fikarê kêm bikin, ew ê bibe alîkar ku nexweşxaneyan agahî ji nexweşan re peyda bikin, da ku ew bizanin ka çi hêvî dikin.

Pêvajoya Check-in

Karmendên otêlê dizanin ku ezmûna mêvan a 15-hûrdemî ya yekem krîtîk e ji ber ku ew rengê serdanê datînin. Ew dema hatina mêvan a ku tê payîn dizanin, profîl û wêneyê mêvan venêran kirine û dema ku mêvan tê, ew dikarin bi kesê / a xwe re "Em li hêviya we ne" silav bikin.

Bi berevajiyek berbiçav, dibe ku nexweşxane di derbarê hatina nû de kêmtir zanibin (heya ku ew di rabirdûyê de nexweş bi nexweşxaneyê nebûn û agahdarî di danegehê de ne). Bêyî komeleya berê, nexweşxane hewce dike ku "xerîdar" gelek caran li gelek qereqolan bikeve navnîşan, bi gelemperî bi demjimêran li qada qebûlkirinê bisekinin, û bi gelemperî nexweşên bi "Nav, nasnameya wêneyê, kartên bîmeyê, ji kerema xwe."

Bi gelek agahdariya nexweşxaneyan re di derbarê nexweşên wan û demên wan ên bendê, hebûna jûreyê û hebûna bijîşkan de, ji bo baştirkirina vê pêvajoya venêranê gelek tişt dikare were kirin. Kokirdineweya agahdariya zirav dikare were kêm kirin, wêneyên nexweş ên heyî dikarin bêne bikar anîn da ku nexweşê nas bikin û dema benda hanê hem bi hêsantirkirina pêvajoya ketinê û hem jî bi misogerkirina hebûna jûran di demên hatina nexweş de.

Divê rêveberan karekî baştir bikin ku ji nexweşan re vebêjin çima ji wan yekcar agahî tê pirsîn (ango, ji bo ku nasnameya xwe piştrast bikin û ewlehiya wan misoger bikin) an jî teknolojiyê bikar bînin da ku zêdehiyê ji holê rabike.

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
nexweşxaneyên otêlê 5 1

Aliyek girîng ê ezmûna nexweşxaneya nexweşek bijîşkê wan e. Li du nexweşxaneyên New York-ê, min bextreşiya ku ezmûn kirim, bi rastî dîtina bijîşkek ji nano-duyemîn zêdetir awarte ye û diyaloga watedar a bi bijîşk re mîna ku lotikek werdigire hîs dike. Nexweş bi heman rengî bextiyar in heke ew karibin bi hemşîreya xweya tayînkirî re gelek rûbirû danûstendinan bikin.

Di lêkolînên meydanî yên bi teknîkî ve hatî ajotin de jî diyar dibe ku rêjeyên bijîjkan rasterast bi behreyên ragihandinê re têkildar in, di nav de rêzgirtin, guhdarî kirin bi baldarî, dayîna rêwerzên hêsan-ji-têgihiştinê, têra xwe bi nexweş re derbas kirin, û vegotina test û pêşbîniyên dermankirin / testên plankirî . Tevgerek bi hêsanî wekî bijîşkê ku li şûna li tenişta razanê rûne rûniştiye ku cûdahiyek çêbike. Têkiliya bijîşk-nexweş a çêtir jî bi encamên çêtir ên nexweş re hate girêdan.

Pêdivî ye ku bijîşk û pisporên tenduristiyê ji AIDET re bêne perwerdekirin ji ber ku ew rêbernameyên zexm û gelemperî ji bo baştirkirina têkiliyên nexweşan dide pêş û bingehên bingehîn ên karûbarê xerîdar a baş pêşkêşî dike. Ew tête çêkirin ku ji bo xemgîniya nexweş kêm bike, pêgirtina nexweş zêde bike û encamên klînîkî baştir bike.

1. Bipejirînin (nexweş dixwaze çawa bê xîtab kirin)

2. Danasîn (ku hûn / em bi paşxaneya guncan kî ne)

3. Demjimêr (civîn, rêgez, rûniştin)

4. Ravekirin (bi gotinên hêsan)

5. Spas (rûmetek ku hûn ji karûbar / alîkariyê re ne)

Wekî din: Doktor û ekîba wî / wê divê:

a) Rûniştin (nexweş difikirin ku hûn ji sedî 40 bi wan re bêtir wext derbas dikin û serdanê bêtir spas dikin)

b) Birêvebirin (behskirina hêz û paşxaneya tîm / karmend / saziyê)

c) Guhdarî bikin (bipirsin û dûv re bihêlin ku nexweş 1-2 hûrdeman bi serjê bikin ku pê bipejirînin).

"Tecrubeya navxweyî" ya nexweşê ne tenê bi têkiliyên wî / wê bi bijîjk re her weha bi hemî tîmê nexweşxanê ve girêdayî ye ku ji hemşîre, arîkarên bijîjkî, terapîst, karmendên veguhastinê, karmendên karûbarê xwarinê, û teknîsyenan pêk tê.

Lêkolîn nîşan didin ku rêjeyên bilind ên hemşîre-nexweş û danûstendinên hemşîreyê yên baş bandorek erênî li ser razîbûna nexweş dikin. Divê hemî karmendên nexweşxanê di nav tedbîran de bin da ku kalîteya ezmûna nexweş baştir bikin. Gelek lêpirsînên nexweşan rasterast van rûyên mayîna wan radigihînin û tezmînatê bi performansa xwedanparêzan, karmendên veguhastinê û hemşîreyan ve girêdidin.

Plansazkirin û Followopandina Vedîtinê

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
nexweşxaneyên otêlê 6 1

Amadekirina derketina ji nexweşxaneyê nirxandinek girîng e. Li hin nexweşxaneyan, hemşîreyek talîmatên tehliyekirinê dinirxîne û endamek karmendê veguhastinê jî nexweşê xwe digihîne lobiyê. Li nexweşxaneyên din, lîmûzîn li derketinê bi nexweş re rast tên û wan rasterast tînin malên wan.

Ez bêbext bûm û li NYU Langone tehliyekirina "plankirî" nebûm. Beriya derxistina min 45 hûrdem pêş agahdar bûm (berdana plankirî rojek şûnda bû). Ji min re nehiştin ku ez wextê xwe bişom, ez hatim teşwîq kirin ku ez zû zû cil bikim, û tevî ku ez bi rojan bûm ji nav nivînan nebûm, ez neçar bûm ku ji jûreyê, ber bi asansorê ve, di lobiya mezin û tevlihev de bimeşim da ku şil bibim texsîyek û biçin malê. Protokol - bû - ji vir herin em hewceyê nivîna we ne!

Pêdivî ye ku nexweşan berî ku ji kar werin derxistin randevûyên şopandinê danîne; lêbelê, ev berpirsiyariyek ku timûtim tê paşguh kirin asta stresê ya nexweş e ku ew / wê derbasî malê dibe. Dema ku ez ji NYU Langone hatim avêtin, ji min re hevdîtinên şopandinê nehatin saz kirin, her çend ez ê ji bo dermankirina fîzîkî reçeteyek binirxînim ji ber ku ez ji bo demên pir dirêj ji nav nivînan derneketibûm û meşek dijwar dît.

Ji bilî randevûyên şopandinê yên plansazkirî, divê agahdariya danûstendinê kengê û bi kî re têkilî dayne divê hewcedariyên acîl / pirsgirêkên li malê çêbin û peywirên ku bêne qedandin (ango, dermanên ku bigirin, parêzên ku bişopînin).

Ger nexweş nekaribe ku xwe hay bike, divê karmendên piştgirî ji wan re bêne peyda kirin dema ku ew hîn jî li nexweşxaneyê ne. Destûrdayîna nexweşan ku bêyî alîkariyên tenduristî / piştgiriyê vegerin malê dibe ku xeternak be û sînorê bêehlaqiyê ye. Divê ev gav bi şêwirmendê bi karmendek civakî yê nexweşxaneyê û nexweş re were saz kirin.

Tecrubeya Post-Stay

Piştî ku ji nexweşxaneyê derketin divê nexweş li ser ezmûna nexweşxaneya xwe lêkolînek werbigirin. Dema ku di nexweşxaneyê de ne divê ew agahdar bibin ku anketê dê alîkariya nexweşxaneyê û nexweşên pêşerojê bike. Mirovên ku bi ezmûnên neyînî bersivê didin divê ji hêla endamek tîmê tenduristiyê ve bêne têkil kirin û dema ku gengaz be, xeletiyê rast bikin. Pêdivî ye ku rêveberên nexweşxaneyê medyaya civakî ya serhêl, û her weha Yelp û Facebook ji bo şîroveyên nexweş wekî lêkolînan kontrol bikin, nîşan bikin ku nirxandinên nexweşan û vegotinên devkî-dev dikare bi girîngî bandor li hilbijartina (an) ên ji hêla nexweşan ve hatî kirin bike.

Li NYU Langone min "hevpeyvînek derketinê", bi "têkiliyê nexweş / nexweşxaneyê re kir ku li ser ezmûna nexweşxaneya min pirsî. Min hemî dîtinên xwe digel pêşniyarên ji bo baştirbûnê parve kirin. Bersiva wê, “commentsîroveyên xwe ji CEOyê nexweşxanê re bişînin. Ew ê bi xwendina nameya we re eleqedar bibe. " (Nîşe: raporên min ên weşandî ji rêveberên nexweşxaneyê re hatine şandin û teqez şopandin çênebûye). Min ji hemşîreyek ER-yê ku li rewşa min pirsî yek peyamek peyda kir. Dema ku min ragihand ku ez xwe baş hîs nakim û pêdivî bi arîkarî û / an agahdariya pêvek heye ji min re hat gotin ku karê wî (û karê beşa ER) ne ew bû ku analîz an dermanên bijîşkî peyda bike lê ew e ku nexweşê aram bike û bişîne malê.

Oops. Tiştek Çewtî ye

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
nexweşxaneyên otêlê 7 1

Tevî hewldanên herî çêtirîn ên her kesî, tişt dikarin bikin û aliyî biçin. Li otêlan mekanîzmayên pêşeng hene ku nerazîbûna mêvan nas bikin. Ger pirsgirêkek jûre an xwarinê hebe, endamek karmend pirsgirêkê çareser dike û dema ku hewce be, rêveberê beşê an rêveberê giştî jî digire nav xwe. Ger pirsgirêkên li gorî dilxweşiya mêvan neyên çareser kirin, dibe ku ji wî / wê re vegerandin an krediyek û hem jî lêborînek ji hêla karmendên payebilind ve were pêşkêş kirin. Mêvan timûtim ji balê ecêbmayî dimînin û ew mêvanek bêbext vediguhêzîne xerîdarek dilsoz.

Li nexweşxaneyan, drav nayê vegerandin an kredî têne pêşkêş kirin; lêbelê, divê dem di destnîşankirina nerazîbûna nexweş de were derbas kirin. Dema ku pirsgirêk / pirsgirêkek hat destnîşankirin divê "nebaza razîbûna" ya nexweşan rojane were kontrol kirin û yekser were çareser kirin. Ragihandina baş bi taybetî di mijara tevlihevî an xeletiyên çaverêkirî de girîng e, lewra rêveberiya ne guncan a rewşê dikare bibe sedema dozek an xerabtir. Heke nexweş nerazî be, dema ku nexweş derdikeve derfeta rastkirina bandora wan a li nexweşxaneyê ji holê radibe. Sermankirina ezmûnek xirab dikare ji kesekî / a ku xwediyê ezmûnek hê çêtir e ku di rêza yekem de pirsgirêkek çêneke.

Gelek otêl raporên rojane bikar tînin da ku razîbûna mêvanên navmalî bişopînin. Her ku tiştek erênî an neyînî tê gotin an jî tê jiyîn belgekirin di portfoliyoya elektronîkî ya mêvanekê de tê çêkirin. Tecrubeyên neyînî berî ku mêvan kontrol bike ji nû ve çêdibe ku nabe ku tu mêvan, her dem, bêbext bimîne. "Xweşik" tu carî wekî bersiv nayê qebûl kirin. Ger mêvan li ser serdanê RAVING ne be otêl texmîn dike ku ew ne tekûz bû û GM dê were ku bixwe bi mêvan re bipeyive.

Girêdan: Nexweş, Karmend, Hilberîn

Nexweşxane û otêl tenê wekî karmendê têkiliya xerîdar a wan a herî qels in. Tecrubeya nexweşxana nexweşek tenê wekî têkiliya wî / wê ya herî xirab baş e û ne girîng e ku ew niştecihê / a kar-xebitandî be an arîkarekî bijîşkî be ku tavilê alîkariya wan ne kir serşokê. Karmend, ne gerînende, yên herî jêhatî ne ku bandorê li ezmûna xerîdar dikin. Pêdivî ye ku armancek bingehîn ew be ku karmendên nexweşxaneyê baş xizmet bikin, ji ber ku dê nexweş bi dorê baş werin xizmet kirin. Li otêlek, ev tekez ji serî de tê xwarê û rêveberan dixebitin ku mirovên çêtirîn ên ku ji cîhê ku ew lê kar dikin serbilind û bextewar in, bigirin û wan ragirin.

Ji Nexweşxanê heya Mêvandariyê

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
nexweşxaneyên otêlê 8 1

Divê rêveberên nexweşxaneyê:

1. Ji bo baştirkirina 15 hûrdemên pêşîn ên ezmûna nexweş zehf bixebitin

2. Li ser girîngiya danûstendina xurtkirî ya bi nexweşan re li seranserê mayîna wan a nexweşxaneyê

3. Asta dilxweşiya nexweş bi berdewamî bişopînin û dema ku pirsgirêk çêbibin zûtirîn dem destwerdanê bikin

4. Bi nexweşan re piştî ku ew ji nexweşxaneyê derketin şopandin da ku hûn bersiva ku dikare ji bo baştirkirina performansa pêşerojê were bikar anîn bigirin.

5. Ji hebûna "rêveberiya navûdengê" hay ji hebûna serhêl hebe ku nexweş dê berî ku werin dezgehê li ser nexweşxaneyê bixwînin û dûv re jî li ser ezmûna xwe binivîsin

6. Divê rêveberî armanc bike ku hawîrdorek çêbike ku hemî karmendên nexweşxaneyê dilxweş û hilberîner bin, ew dikarin lênihêrîna herî baş ji nexweşên xwe re bigirin.

Pêşerojek ji bo Nexweşxaneyan?

Çima nabe ku nexweşxane bêtir bibe otêlek?
nexweşxaneyên otêlê 9 1

Hin lêkolînan destnîşan dikin ku nexweşxane di teşeya xweya îroyîn de naçin. Sîstema bijîşkî ya Dewletên Yekbûyî zêde biha bûye û dikare ji tenduristiya meriv re xeternak be. Li gorî Dr. Dan Paul (Colorado Springs), pîşesaziya tenduristiya Dewletên Yekbûyî yên niha ji bo nexweş û bijîşkan tirsnak e. Ew dibîne ku "Nexweşxane modelek karsaziya kevn bikar tînin."

Balkêş e ku meriv bibêje ku du-sêyê hemî Amerîkiyên ku îflasê îlan dikin sedemên bijîşkî vegotin. Di 2018-an de, sêyeka 2.6 trîlyon dolarên ku ji bo tenduristiyê hatine xerckirin çû nexweşxaneyan, ji sedî 20 jî çû bijîşk û klînîkan (Weqfa Malbata Kaiser). Nûçegihanê John Hopkins Medicine di 2016 de ku zêdetirî 250,000 kes li Dewletên Yekbûyî her sal ji ber xeletiyên pizîşkî dimirin, van xeletiyan dike sedema sêyemîn sereke ya mirinê li pişt nexweşiya dil û penceşêrê.

Dê çiqas hewce bike ku modela nuha ya nexweşxaneyê wekî dînazorê ku ew tê nas kirin? Pergala lênerîna tenduristiyê dê kengê xwe veguherîne tiştek ku bi rastî hewcedarî û daxwazên nexweşan peyda dike (û derbas dike)? Kesê ku dixwaze texmînek bike? Topa min a krîstal niha li ser piştgirîkirina jiyanê ye û ji bo şêwirmendan tune.

Print Friendly, PDF û Email

Li ser nivîskarê

Dr. Elinor Garely - taybetî ji bo eTN û sernûserê serekî, şerab. Rêwî